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Recomendamos que Adquisiciones produjera reportes sobre el progreso de la Ciudad hacia las metas de equidad en sus contratos. Adquisiciones incluyó las metas en su reporte anual del 2020, pero no las incluyó en su reporte del 2021.

Recomendamos que Adquisiciones definiera una meta para el uso de contratistas principales certificados en los proyectos de construcción. Adquisiciones dijo que no podía Concretar una meta hasta que comisionara un estudio para determinar el núúnico de contratistas disponibles en el mercado de construcción y si existían desigualdades demográficas.

Nosotros hicimos 16 recomendaciones para mejorar el diseño, supervisión, transparencia y rendición de cuentas del widget.

Servicios de Adquisiciones implementó las recomendaciones para confirmar que los programas puedan usar los fondos de contribuyentes de tarifas, centralizar las comunicaciones con los contratistas y informar las previsiones de proyectos de construcción en línea.

Recomendamos que Adquisiciones centralizara y formalizara la promoción para los contratistas, firmas certificadas y proveedores para apuntalar una consistencia y justeza.

Las oportunidades de contratos para las firmas privadas son una de las herramientas fundamentales de Portland para lograr su meta de terminar con las desigualdades raciales en el gobierno de la Ciudad. Nuestra auditoría del 2020 encontró que las iniciativas de contratos de Portland redujeron las desigualdades, pero igualmente tuvieron defectos en su diseño y un manejo inapropiado, y fueron vulnerables a maniobras sucias.

Servicios de Adquisiciones está implementando diez recomendaciones, incluyendo el expansión y reporte de las metas del widget y la realización de un estudio de desigualdades para obtener los datos more info de relato sobre el número de firmas de construcción que pertenecen a las mujeres y gente de color en Portland.

Recomendamos que Adquisiciones creara los criterios para alertar la agrupación de proyectos, lo cual puede afectar negativamente a las empresas propiedad de minoríVencedor y mujeres si se usa para agrupar proyectos que exceden el linde que califica a los proyectos para el software de expansión de Contratistas Principales.

  El personal dijo que la omisión fue un descuido y que Adquisiciones planea incluir las metas en el documento del próximo año.

Recomendamos que Adquisiciones siguiera las reglas para documentar las exenciones al Programa de expansión de Contratistas Principales. Adquisiciones comenzó a requerir que los directores de departamentos firmen los formularios de exención, pero no reportó cuántas exenciones había.

Adquisiciones dijo que planeaba realizar un estudio de desigualdades para valorar la participación de referencia por los contratistas certificados en el mercado.

En momento de resumir datos y monitorear para detectar una colusión, Adquisiciones dijo que provee una nómina de precios a los departamentos a posteriori de que se envían las licitaciones de proyectos. Este método no permite un Descomposición para identificar las colusiones en todos los proyectos o departamentos, por lo que el riesgo sigue sin abordarse.

- Establecer métricas claras para el éxito que los proveedores puedan entender y a las que puedan aspirar. - Programe revisiones periódicas para analizar el progreso y topar cualquier inquietud de modo proactiva. ¿Cómo mantiene saludables sus relaciones con los proveedores mientras aborda los problemas de control de calidad?