Recomendamos que Adquisiciones eliminara las barreras otorgando todos los contratos pequeños a firmas certificadas sin requerir la Billete en el software de crecimiento de Contratistas Principales.

Adquisiciones siguió ofreciendo la presencia técnica mediante la contratación de servicios de organizaciones comerciales. Esto podría ocurrir abordado el conflicto existente con Adquisiciones para hacer cumplir los contratos y proveer la audiencia técnica, pero un administrador de proyectos de Adquisiciones siguió supervisando y apoyando a las firmas participantes.

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Este es un seguimiento de dos abriles de nuestro reporte del 2020 llamado Equidad en los contratos de construcción: Algunas metas se lograron a pesar de un manejo inapropiado, despilfarro de fondos y maniobras sucias.

El control de calidad en los proyectos de TI puede poner a prueba las relaciones con los proveedores. A continuación, le indicamos cómo mantenerse en buenos términos: - Comunicar los problemas con prontitud, enmarcándolos como oportunidades de colaboración en sitio de culpar.

Como fue el caso en la última aggiornamento, Adquisiciones dijo que sigue discutiendo este asunto con las partes interesadas.

La seguridad de su Nasa se ve comprometida por un proveedor externo. ¿Cómo se cerrará la brecha de vulnerabilidad?

Recomendamos que Adquisiciones evaluara los resultados de los otorgamientos de subvenciones sobre el crecimiento en el mercado de la construcción y si los costos de la Ciudad para administrarlos estaban justificados. Adquisiciones recopiló información de anécdotas sobre los negocios exitosos provenientes de los reportes de progreso de Prosper Portland, pero no entendió el objetivo de las subvenciones en el mercado de la construcción Militar.

  El personal dijo que la omisión fue un descuido y que Adquisiciones planea incluir las metas en el documento del próximo año.

Estos reportes continuaron en el año ulterior, pero los reportes no incluyeron las metas para definir el éxito. El acuerdo prístino que describe el widget requirió que Prosper reportara sobre el logro de los resultados medibles. Según la puesta al día más reciente del acuerdo en agosto del 2022, Prosper y la Ciudad todavía estaban trabajando para identificar las metas de desempeño y un plan para rastrear y medir estas metas.

También siguió usando el widget de Desarrollo de Contratistas Principales, el cual encontramos que estaba desorganizado, desperdiciaba bienes y beneficiaba solamente a algunos contratistas.

En ocasión de compilar datos y monitorear para detectar una colusión, Adquisiciones dijo que provee una nómina de precios a los departamentos posteriormente de que se envían las licitaciones de proyectos. Este método no permite un análisis para identificar las colusiones en todos los proyectos o departamentos, por lo que el peligro sigue sin abordarse.

Nueva posición será responsable de consolidar que las comunicaciones sobre proyectos sean justas